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Cession d'entreprise · Hauts-de-Seine

Cédez votre entreprise
en optimisant chaque euro

La cession d'entreprise est souvent l'événement patrimonial le plus important de votre vie. Sans préparation, la fiscalité peut absorber jusqu'à 30% du prix de cession.

30%
Fiscalité sans optimisation
~12%
Avec apport-cession
500k€
Abattement dirigeant
24 mois
Délai idéal d'anticipation
Les dispositifs

3 leviers pour optimiser votre cession

Apport-cession (Art. 150-0 B ter)

Report d'imposition sur les plus-values lors de l'apport des titres à une holding. Permet un réinvestissement 100% de la plus-value au lieu de seulement 70% après prélèvement à la source.

Économie potentielle : jusqu'à 200 000€ en TMI 45%

Abattement dirigeant retraite (Art. 150-0 D ter)

Abattement spécifique de 500 000€ fixe pour le dirigeant qui se retire de l'entreprise. Accessible si vous êtes à la retraite 2 ans après la cession ou immédiatement à 60 ans.

Économie jusqu'à 150 000€ en TMI 30%

Structuration post-cession

Réinvestissement intelligent dans SCPI, assurance-vie, PER, portefeuille diversifié. Nous vous guidons dans l'allocation optimale de votre capital pour maintenir votre niveau de vie à la retraite.

Diversification patrimoniale et revenus complémentaires
Notre accompagnement

4 étapes pour sécuriser votre cession

Diagnostic fiscal & structurel

Analyse complète : valeur de l'entreprise, plus-values attendues, structures fiscales optimales, calendrier stratégique.

Structuration de la cession

Mise en place de l'apport-cession, création d'une holding si nécessaire, préparation des documents, optimisation TMI.

Accompagnement pendant la cession

Coordination avec notaire, banquier, expert-comptable. Suivi des aspects fiscaux et patrimoniaux tout au long du processus.

Allocation post-cession

Stratégie de diversification, investissements complémentaires, structure retraite optimisée pour le long terme.

Pourquoi nous

Expertise cession et vision globale

Expertise cession

Accompagnement de plus de 50 cessions d'entreprise. Maîtrise complète des structures juridiques et fiscales optimales.

Confidentialité totale

Vos projets de cession restent confidentiels. Travail discret et professionnel, respect absolu de votre situation.

Vision patrimoniale globale

Nous pensons au-delà de la cession : structure retraite, transmission, diversification, pérennité financière.

Cas pratiques

Deux dirigeants, deux stratégies

La cession d'entreprise est l'un des moments les plus structurants d'une carrière de dirigeant. Selon votre horizon (cession dans 6 mois ou dans 5 ans), votre statut (TNS, président de SAS, gérant majoritaire) et votre projet personnel post-cession, les leviers diffèrent radicalement.

Cas n°1 · 58 ans, dirigeant PME

Philippe, président d'une PME industrielle (cession 1,5 M€)

Philippe a fondé sa société il y a 22 ans. Plus-value brute estimée à la cession : 1,2 million d'euros. Sans optimisation, le prélèvement forfaitaire unique (30 %) générerait 360 000 € d'impôt et prélèvements sociaux.

Anticipation 24 mois avant. Création d'une holding patrimoniale et apport des titres avant cession. Le report d'imposition de l'article 150-0 B ter neutralise la fiscalité immédiate, à condition de réinvestir 60 % du produit dans une activité économique sous 24 mois.

Réinvestissement. 750 000 € investis dans un FPCI éligible (private equity), 200 000 € dans une SCPI européenne via la holding. Le report d'imposition est verrouillé.

Volet personnel. Versement de 50 000 € sur PER au cours de l'année de cession pour réduire l'impôt sur les revenus exceptionnels. Donation avant cession de 100 000 € à chacun des deux enfants pour purger une partie de la plus-value.

Économie fiscale globale : environ 290 000 € sur les 360 000 € théoriques, soit 80 % de gain. Le reste est étalé sur plusieurs années via la holding.

Exemple à titre illustratif. La fiscalité applicable à la cession d'entreprise dépend de très nombreux paramètres et nécessite une analyse personnalisée.

Cas n°2 · 62 ans, dirigeant proche retraite

Béatrice, gérante d'une SARL de services (cession 800 000 €)

Béatrice prend sa retraite dans 18 mois. Plus-value brute estimée à 600 000 €. Elle remplit les conditions de l'abattement dirigeant retraite (article 150-0 D ter).

Étape 1. Vérification des conditions : titres détenus depuis plus de 8 ans, exercice continu d'une fonction de direction pendant 5 ans, départ effectif à la retraite dans les 24 mois. Toutes remplies.

Étape 2. Application de l'abattement fixe de 500 000 € sur la plus-value. Plus-value taxable ramenée à 100 000 €, soit 30 000 € d'impôt environ.

Étape 3. Sur les 770 000 € nets perçus, allocation : 250 000 € en assurance vie diversifiée, 200 000 € en SCPI démembrement (10 ans), 150 000 € en contrats de capitalisation au nom des enfants. Reste pour la trésorerie courante.

Économie fiscale via l'abattement dirigeant : 150 000 €. La structuration patrimoniale post-cession génère ensuite environ 22 000 €/an de revenus complémentaires nets.

Exemple à titre illustratif. L'abattement dirigeant 150-0 D ter prend fin au 31 décembre 2024 (à confirmer pour 2026 selon les évolutions législatives).

Combien j'économise ?

Trois grilles de lecture

La fiscalité d'une cession peut représenter 20 à 30 % du prix de vente. Une optimisation bien menée ramène souvent ce coût à 5-10 %. Les ordres de grandeur ci-dessous sont indicatifs et nécessitent une simulation détaillée.

Comparatif des principaux dispositifs

DispositifÉconomie potentielleConditions clésDélai d'anticipation
Apport-cession 150-0 B ter100 % report immédiatRéinvestir 60 % sous 24 moisAu moins 6 mois avant
Abattement dirigeant retraite (D ter)500 000 € sur plus-valueDépart retraite sous 24 moisPréparation 12-18 mois
Pacte Dutreil75 % d'abattement transmissionEngagement collectif 2 ans + individuel 4 ans2 à 5 ans
Donation avant cessionPurge plus-value sur part donnéeDonation pleine propriété ou démembrement1 à 6 mois avant
Holding patrimonialeMaîtrise des flux post-cessionCréation + apport titres12 mois minimum

Les dispositifs peuvent souvent se combiner : apport-cession et donation, pacte Dutreil et abattement dirigeant. La cohérence d'ensemble est l'enjeu central du conseil patrimonial.

Fiscalité de la plus-value selon le régime

Plus-value bruteSans optimisation (PFU 30 %)Avec abattement D ter (500 k€)Avec apport-cession
500 000 €150 000 €0 €Reportée
1 000 000 €300 000 €150 000 €Reportée
2 000 000 €600 000 €450 000 €Reportée

Le PFU (prélèvement forfaitaire unique) à 30 % combine 12,8 % d'IR et 17,2 % de prélèvements sociaux. L'option pour le barème progressif peut être intéressante en cas de TMI inférieure à 30 %.

Le timing : votre meilleur allié

Plus la cession est anticipée, plus les leviers se cumulent. Une réflexion engagée 24 mois avant permet de mobiliser apport-cession, donation, pacte Dutreil et structuration post-cession. Une cession improvisée à 3 mois limite drastiquement les options. Les dirigeants qui réussissent leur sortie sont ceux qui ont consacré, en amont, du temps à réfléchir à après la cession, pas seulement au prix de vente.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande le plus souvent

Quand commencer à préparer une cession d'entreprise ?

Idéalement 24 mois avant la cession effective. Ce délai permet d'activer l'apport-cession (150-0 B ter), de structurer une holding, d'organiser des donations préalables, et de vérifier les conditions du pacte Dutreil. Une cession improvisée à 3 ou 6 mois reste possible mais ferme la plupart des leviers d'optimisation.

Comment fonctionne l'apport-cession 150-0 B ter ?

Le dirigeant apporte ses titres à une société holding qu'il contrôle, en franchise d'impôt sur la plus-value (report). La holding cède ensuite les titres. Pour conserver le report, la holding doit réinvestir au moins 60 % du produit de cession dans une activité économique éligible sous 24 mois (FPCI, FCPR, opérationnel). Faute de quoi, le report tombe et l'impôt devient exigible.

Qu'est-ce que l'abattement dirigeant retraite (article 150-0 D ter) ?

Un abattement fixe de 500 000 € sur la plus-value de cession, sous conditions strictes : avoir exercé une fonction de direction pendant les 5 ans précédant la cession, détenir les titres depuis plus de 8 ans, et faire valoir ses droits à la retraite dans les 24 mois encadrant la cession. Ce dispositif a vocation à expirer fin 2024 (à confirmer pour 2026).

Le pacte Dutreil concerne-t-il aussi la cession ou seulement la transmission ?

Le pacte Dutreil concerne avant tout la transmission par donation ou succession : il abat 75 % de la valeur des titres pour le calcul des droits. Il ne s'applique pas directement à une cession contre paiement. En revanche, on peut articuler donation Dutreil (avant cession) et cession des parts résiduelles, ce qui combine les deux avantages.

Faut-il créer une holding avant la cession ?

Une holding est intéressante quand on souhaite réinvestir une partie significative du produit (via apport-cession), maîtriser le rythme de remontée des liquidités vers le patrimoine personnel, ou préparer une transmission familiale. Pour une cession totale sans projet de réinvestissement, la holding apporte peu et coûte en frais de structuration.

Quels sont les pièges à éviter dans une cession ?

Trois grands pièges : céder sans avoir préparé l'après (que faire des liquidités ?), oublier la fiscalité du dirigeant pendant l'année de cession (revenus exceptionnels, intéressement, BSPCE), et négliger la protection du conjoint et la transmission. Le bilan patrimonial pré-cession adresse ces trois points.

Comment articuler cession et préparation retraite ?

Une cession bien préparée finance directement la retraite. Trois axes : faire exploser le PER l'année de la cession (plafond cumulé sur 3 ans), arbitrer le produit de cession entre assurance vie, SCPI démembrement et immobilier locatif, et structurer la transmission anticipée pour limiter les droits successoraux.

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